绍兴seo网站管理（绍兴seo全网营销）

本文目录一览：

• 1、如何做SEO项目管理？
• 2、网站做SEO时，大量的长尾关键词如何管理
• 3、Seo主管应该怎么管理才能让工作更有效率
• 4、网站管理seo

如何做SEO项目管理？

普通的IT管理项目过程主要包括以下四个大的方面：1. 项目实施计划：制定项目的愿景、制定出项目的完成目标、影响项目限制因素评估、项目工作内容细化、确定项目所用的资源、确定项目工作的先后顺序、确定项目进度计划、预估项目可能存在的一些风险。2. 项目执行计划：检验项目工作分配、建立项目执行团队、良好的项目启动、积极有效的团队领导、项目团携高败队的开发激励、制定有效的团队决策机制、通畅的项目信息管理、贯彻积极清晰的沟通方式。3. 项目执行监督：及时项目进度跟踪、有效的项目检讨机制、快速解决项目问题、良好的项目变更变化适应能力、项目阶段性及完结总结。 4. 项目成果验收：提交各种数据统计资料及项目评估报告、完成项目成果验收及签收。 项目执行计划阶段是一个最重要的阶段。在接到一个新的SEO优化项目的时候，首先要全面的了解这个项目的具体情况并实施以下步骤： 1.优化项目的具体需求和范围，就是要做什么，做到什么程度。除了了解客户需求，对网站进行全面的诊断，还包括目标网站的分析搜索引擎现状的分析与竞争对手的识别方案的制定等。和普通的IT项目管理相比，SEO优化项目应该比较幸运，因为只有项目的承包者，才能完全清楚了解项目的目的和实施的范围。在国内的市场环境下，客户一般只对排名的高低感兴趣，其他的任何事都念型不管。 3.在做整体项目执行前，还要大致计算一下手上的资源。首先是时间，其次是人员，根据项目预算和已往经验，大致计算一下未来的项目小组有多少种人，最后就是一些措施的准备。 4.做项目说明书。一份好的项目说明书不仅将要做的事情描述得很清楚，而且把如何检查也说明得很透彻。也就是说它不仅说明白了要做哪些事情，也让客户知道SEO项目做成什么样就算完成了。简单地说，项目说明书描述项目做哪些辩颤事情和每件事情做到什么程度以及如何检查每一个结果，也包括详细分析这个项目的风险以及对资源的需求情况。 在进行到项目计划的后段，就可以进入SEO优化项目管理的项目实施阶段。进入这个阶段就是SEO的苦力阶段了，包括整站的SEO优化、页面优化、内容布局的改造、关键词竞争度分析及优化、高质量外部链接的导入、数据统计分析等。 需要注意的是，在项目执行过程中，相比普通的IT项目，SEO优化项目的需求变更问题也相对比较简单，因为对SEO的预期目标就是达到关键词在搜索引擎结果页面的排名提升。可能会牵涉的需求变更也许有目标网站的修正等。优化进行到最后，基本达到SEO优化项目预期效果时，就进入项目成果验收阶段。验收前，除了做好文档工作和交付的数据跟踪以及报告成果以外，多花心思让客户明白你完成SEO事情流程是很重要的事情。这其实也算是对自己品牌的推广过程。最后达到效果之后可以对客户进行SEO培训，告诉客户怎样才能维护排名，如果客户没时间维护，也可派专人负责后期的维护工作。

网站做SEO时，大量的长尾关键词如何管理

举例20万的长尾关键字，如何进行分类，管理，创造相关页面，排名跟踪等相关工作?这个问题确实是个非常非常好的问题。

20万甚至上百万千万的词管理，如果没有较好的管理措施，将会是个灾难。

既然是长尾词，不知道你是什么行业，可能会有时效性!也有可能没有这个缺陷!但是你很难解决每一个长尾词的排名，这就涉及到在当初设计网站结构的时候有没有考虑布词结构。如果当初有系统的结构，那么和程序沟通做出相应的工具!比如根据日志导出关键词表格，然后在导入查询排名!如果没有系统的结构20万次，20万个页面，那么即便监测到了，改起来也是一个庞大的工程，有一定的道理。

这个道理的前提是你搞不定这些词库管理。搞不定关键词管理，希望堆内容来掩盖问题，好了，现在你就有两个混乱的问题了——关键词和内容。

这个问题非常值得专门写好几篇文章谈一下，我写过一篇文章，SEO之建立有效页面数据库：目的、定族稿义、流程、应用，里面核心逻辑可以借鉴到海量关键词管理上——建立关键词数据库。这里简单说点思路。

请注意：思路是重点，技术不是。掌握了思路，就算是用Excle，也是能够搞定。当然，最好是升级技能点，Excel处理十万以上的数据有点拖后腿了。

已经假定你这些词本身不需要做清洗了，我也不关心你这些词是怎么来的(当然来源方式对后续的整理方式有影响)，反正就是已经有了20万词，这个量级用来做关键词管理练手是非常好的，再少些感觉少了点。

一、构建数据表

首先一定要建立这样一个观念，任何一个词都是一条记录。类似于任何一个页面都是一条记录。实际上任何页面与词都有对应关系(不是一一对应关系)。

既然每个词都是一条记录，那么记录就有相应的字段。记录+字段就是构成一张数据表了，多张表构成数据库了。这里面的核心是搞定数据表构建。

细节逻辑阐述会有点绕，如图。

图表一：

看起来很规整的样子。

图表二：

还是看起来粗穗岁很规整的样子。

图表三：

仍然看起来很规整的样子

图表四：

仍然还是看起来很规整的样子。

图表五：

不管怎样都是很规整的样子。

完成上面的表构建，就远远超出楼主说的如何分类的这个小小的目标了，这何止是分类啊，这是大卸八块。

这些东西是怎么演变出来的，结合这五张图表推演下。貌似网上找不到关于大量关键词管理的资料，我也是自己在实际需求中琢磨出来的。这个行业内肯定有一大把人有各种套路来管理这些海量的词的，但是没有看到分享。

熟练了之后，十万级别的关键词就是塞牙缝的，百万级别也就是喝口汤。但是如果要做细致管理，需要对业务有进一步的了解，不然容易闹岩睁出笑话。

二、创造相关页面

页面包括模板和内容。其实从前面的表格，就可以很明确地设计页面模板了。

接下来是内容的确定。在确定内容之前，要考虑页面类型。基本类型就两种：详情页和聚合页。这两者甚至可以互相转化，但仍然建议做这两种基本区分，甚至更细致的区分。也许会有详情页A、详情页B等划分。

除了那种PGC，内容理解为数据组织，这样的思路会让效率和质量显著提升。内容基本上就是复制、组合、精简、关联等几个基本动作来完成。

词条就是着陆页，词条的细分以及与其他词条的关系(这个关系需要另外做表)就已经决定页面内容大概是什么样子了。假定有两个人在词库的指导下生产内容，具体文字不一样，但基本要点都是偏离不了的。偏离才是有问题的。

三、排名跟踪

关键词排名跟踪分两种：一个是关键词对应的不确定页面排名跟踪，一个是关键词对应的确定页面排名跟踪。两种都做更好。

排名跟踪本质是数据统计分析。那么就得按照数据分析的规矩来办事。前面有人提到分组抽样，这个是对的，他也提到了随机抽样。虽然也要用到随机抽样，但还是有一些前提的。样本要具有典型意义。就好比10000个品牌词，就不能笼统做品牌词随机抽样，因为这些品牌词可能有80%的不太重要的，而有18%一般重要的，2%是至关重要的。数据分析中要注意这个2/8法则的应用。

数据分析还有其他的一些常用的思维，如象限法、对比法、多维法等等，灵活地应用一起来。

最后，再强调下，完成这些动作，市面上的现成工具就能满足，只是很多时候在思路没有理清楚的情况下，被搞复杂了，还在想怎么遍历完20万甚至百万千万的词。用程序员的说法就是，这算法有问题。所以，很多时候，多优化思维才是捷径和正道。

Seo主管应该怎么管理才能让工作更有效率

每个seo服务公司都会有一个领导核心，也就是所谓的seo主管，一个seoer在公司做得久了，有经验了，自然也能升为一个seo主管。但是Seo主管并不好做，他往往是整个seo工作的核心所在，对整个seo工作成败有着至关重要的作用。

Seo主管的工作就是统筹大局，领导每一位seo下属去有条理的工作，但是如何让下属工作更有效率一直是seo主管们的难题，笔者也曾当过seo主管，对这个问题也有一定的理解和研究了，下面就分部门来分享一下笔者是如何通过合理的管理让这些部门的下属工作更有效率吧。

第一：网站编辑人员

网站编辑人员主要负责着seo站内工作，在如今“内容为王”的情形下，网站编辑人员的素养高低往往能影响整个网站的质量甚至排名高低，所以，seo主管对于网站编辑人员的管理是十分重要的，笔者认为，对于管理网站编辑人员，seo主管应该做到几点要求：

(1)训练他们的写作技巧。作为一个网站编辑人员，没有一定的写作能力就是废品一个，但是在seo工作中，光有文采的写作能力是绝对不够的，网站编辑人员应该要拥有seo方面的写作技巧。Seo主管不应该只坐着办公室喝茶，应该多去浏览网站编辑写出蚂颤来的文章，分析他们文章的关键词布局、伪原创的程度，通过这些指标来观察他们存在的问题，然后在开会的时候提出并解决。

(2)内部工作要求更加细致化。如果你只让你的网站编辑写文章的话，而不去桥圆顾及其他内部优化细节，那么你这个主管也是失败的。内部的优化细节包括：内链添加，图片alt属性添加，重点关键词加粗飘红等。这些细节化工作都需要seo主管去督促网站编辑人员去做，否则内部优化就不能够真正做到完美。

第二：外链专员

发布外链和网站编辑都是一样的重要，特别是现在的百度算法，外链发布不当不仅对排名没用，反而可能会造成k站或者降权等严重情况，所以管理外链专员的工作相当必要。管理外链专员，要让外链专员工作效率更高，seo主管应该要做到几点：

(1)多多让外链专员去积累外链资源。外链资源太重要了，很多外链专员发了外链就算了，根本不考虑这个外链资源是否能够循环利用，seo主管应该让外链专员设立一个专门的表格，让其在规定时间内积累到一定的外链资源，坚持下去，你会发现只要你想发外链，一大把资源都会等着你。

(2)督促他们千万不要发垃圾外链。很多外链专员因为厌倦工作，可能会自己购买一些群发软件去发垃圾外链，这是非常危险的，一旦出现这种情况，seo主管一定要立刻让外链专员停止这种行为。

第三：数据分析人员

与外链专员和网站编辑不同，数据分析人员的工作可能对网站排名没有直接的作用，但是数据分析在seo工作中是比不可少的，数据分析包括每天的pv、ip、跳出率、页面访问量等，要管理数据分析的工作，seo主管可以做到：

(1)让数据分析人员定时上交数据分析报告。我们做seo的每天都必须学会分析网站的数据，这样才能及时改进和完善seo策略。Seo主管应该让数据分析人员每周(时间不定)上交一份数据分析报告，这样才能及时看到seo工作中需要改进的地方。

(2)培养数据分析人员运用工具的能力。要分析数据就必须借助各种工具，而每一种工具都不可能是完美的，所以，培养数据分析人员运用多种工具的能力就很重要了，其中一定要运用好百度统计、各类站长工具、百度站长平台等工具，这样才能准确、完整地分析出网站的数据。

以上三点则是笔者做seo主管三敏物塌年来的总结出来的经验，实践证明这样做的确能让下属工作变得更有效率，seo的工作是需要策略、需要研究的，作为一个seo主管，不应该只会拍脑袋办事，更应该深入基层，不断培养自己的下属，让seo整体工作变得更有效率。

网站管理seo

看你的要做的关键词难度来定价格的

所以具体你得跟你要找清岩拦的人谈好

但是切记一点，便宜无好货

注意别让他给你枣激搞黑链答胡呀什么的

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